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(資料圖)

“要堅持真抓實干，激發(fā)全社會干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”。為全方位激勵干部敢為，江蘇昆山花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)緊扣“選、育、考、愛”，探索規(guī)范與創(chuàng)新互相促進的干部人事工作機制，為干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為提供堅強保障。

創(chuàng)新機制“選”，積蓄“敢為”力量

拓寬選人渠道，在推進公開招考的基礎(chǔ)上，花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全面打通輔助人員-社區(qū)-機關(guān)的上升通道，綜合運用擇優(yōu)遴選、定向招錄，推動更多熟悉基層情況、善做群眾工作的干部職工脫穎而出。創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)機制，針對新進人員、年輕干部和新提拔干部，走出去、請進來相結(jié)合，赴北京、南京高質(zhì)量辦班，深挖高校專家學(xué)者、區(qū)內(nèi)師資課程、周邊教學(xué)基地等資源，推動教育培訓(xùn)成為識別干部的重要平臺。實施年輕干部“花新銳”行動，用好各類座談交流、論壇活動等渠道，近距離、常態(tài)化考察干部情況。

實戰(zhàn)壓擔(dān)“用”，樹牢“敢為”導(dǎo)向

通過上掛、外派、互派掛職等強化實戰(zhàn)歷練，花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)近年來選派赴上級機關(guān)、標桿地區(qū)掛職干部25人次，安排43名機關(guān)新進人員進社區(qū)掛職，組織39名干部開展2期“攻堅雙掛行動”，擇優(yōu)推薦46名年輕干部擔(dān)任樓宇黨建“先鋒服務(wù)專員”。對年輕干部大膽壓擔(dān)，選任“85后”中層干部137人次、“90后”中層干部44人次，年輕干部、專業(yè)化干部不斷涌現(xiàn)。深化體制機制改革，理清機關(guān)、社區(qū)、輔助性崗位、國有（集體）企業(yè)四大類人員體系，暢通跨領(lǐng)域交流使用通道。蹄疾步穩(wěn)推進內(nèi)設(shè)機構(gòu)、集體公司等機構(gòu)調(diào)整，釋放“有為才有位”的信號。

多維立體“考”，打造“敢為”引擎

花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)新實施全員績效考核，將全區(qū)機關(guān)、社區(qū)在職人員納入考核，設(shè)置A、B、C、D四個考核等次，通過季度正負激勵、不強制評定D等次等舉措，樹牢正向激勵導(dǎo)向。聚焦重點目標任務(wù)、黨的建設(shè)推進情況等，優(yōu)化單位績效考核機制，注重考核結(jié)果疊加運用，對在綜合考核、單位績效考核中突出的單位上浮全員績效考核比例，在考核獎分配中疊加運用單位考核、個人考核結(jié)果，推動考人與考事有機結(jié)合，以結(jié)果運用“鏈接度”體現(xiàn)考核激勵“區(qū)分度”，激勵爭先進位。

精心精準“愛”，營造“敢為”氛圍

針對社區(qū)、動拆遷等吃勁崗位干部，花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)從考核獎勵、健康關(guān)愛等各個維度進行關(guān)愛保障。在疫情防控一線，出臺“疫心護你”八項措施，注重在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、防汛防臺等工作中激勵干部，上報典型案例9個，對急難險重任務(wù)一線的干部給予厚愛。建立全覆蓋待遇保障體系，有序推進公務(wù)員職務(wù)職級并行、事業(yè)人員轉(zhuǎn)崗晉升；做好編外人員社?；鶖?shù)進行階段性調(diào)整，加大編外干部退休待遇保障；率先完成社區(qū)干部薪酬體系改革，助推基層干部專業(yè)化建設(shè)；落細落實輔助人員經(jīng)費標準，為干部心無旁騖干事業(yè)保駕護航。

接下來，花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將進一步深化干部人事管理機制探索，著力破除干部干事創(chuàng)業(yè)的桎梏樊籬，解除干部擔(dān)當(dāng)作為的后顧之憂，旗幟鮮明為敢為干部撐腰鼓勁、加油打氣，真正讓敢為者能為、敢為者有位。（花萱）