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3月29日，我國首型固體捆綁中型運(yùn)載火箭長征六號(hào)改運(yùn)載火箭在太原衛(wèi)星發(fā)射中心成功發(fā)射，順利將兩顆衛(wèi)星送入預(yù)定軌道，首飛任務(wù)取得圓滿成功，進(jìn)一步完善了我國新一代運(yùn)載火箭的型譜。

“混動(dòng)火箭”“智能診斷”“無人值守”等一系列技術(shù)突破成功助力了長六改首飛，同時(shí)火箭技術(shù)流程、管理流程的創(chuàng)新也為長六改的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國航天科技集團(tuán)八院長六改運(yùn)載火箭總指揮洪剛帶對(duì)此進(jìn)行解讀。

問：長六改運(yùn)載火箭在研制過程中有哪些技術(shù)流程或者管理流程的創(chuàng)新？

洪剛：長六改運(yùn)載火箭作為中國新一代首型固體捆綁中型運(yùn)載火箭，在整個(gè)方案立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、總裝測試到最后的發(fā)射過程中，始終將科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)重要工作貫穿其中?；鸺谘兄七^程中創(chuàng)新優(yōu)化的流程項(xiàng)目多達(dá)20余項(xiàng)，包括以“無人值守”為代表的發(fā)射場測發(fā)流程優(yōu)化，以基于全三維模型實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)于一體的數(shù)字化創(chuàng)新以及單機(jī)的產(chǎn)品化選型提升成本管控能力等。

問：在流程創(chuàng)新方面具體做了哪些工作？能否詳細(xì)介紹一下。

洪剛：首先，在流程優(yōu)化方面，最直觀的應(yīng)該算是“無人值守”技術(shù)的應(yīng)用了。通過“無人值守”，長六改運(yùn)載火箭實(shí)現(xiàn)了射前4小時(shí)全體工作人員從發(fā)射塔架撤離，相比常規(guī)的運(yùn)載火箭發(fā)射流程提前了近3.5小時(shí)。為此我們?nèi)媸崂黼姎?、?dòng)力及箭地操作各方面的射前工作流程，提出了配合流程優(yōu)化的一級(jí)加注連接器自動(dòng)對(duì)接和脫落、二級(jí)加注連接器和整流罩空調(diào)送風(fēng)連接器起飛零秒脫落、取消二級(jí)供氣連接器等多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)了長六改火箭的“無人值守”。這充分保障了最后一批撤離塔架的前方試驗(yàn)隊(duì)員的安全，踐行了“以人為本”的理念，也標(biāo)志著我們?yōu)樾乱淮\(yùn)載火箭智能化發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

在成本管控方面，我想舉一個(gè)單機(jī)產(chǎn)品化的例子。長六改運(yùn)載火箭全箭產(chǎn)品化率高達(dá)90%以上，這個(gè)數(shù)據(jù)在新一代運(yùn)載火箭中是位居前列的。以動(dòng)力系統(tǒng)為例，長六改火箭共配置了26種75件閥門產(chǎn)品，而為型號(hào)新研的閥門附件只有130升氣瓶和蓄壓器兩種，這得益于八院多年來持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品化工作。我們針對(duì)長六改研制周期短、進(jìn)度緊的特點(diǎn)，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)指標(biāo)選配適用的單機(jī)，并進(jìn)行了一系列驗(yàn)證試驗(yàn)，在確保進(jìn)度的同時(shí)也有效降低了成本，充分提升了型號(hào)產(chǎn)品的固有可靠性。我們做了很多成本管控的工作，比如火箭貯箱超大超薄整體箱底成形技術(shù)的應(yīng)用大幅度提升了制造效率。

在數(shù)字化方面，長六改運(yùn)載火箭是八院第一個(gè)實(shí)現(xiàn)火箭全三維數(shù)字模型設(shè)計(jì)制造的型號(hào)。我們完全取消了以往型號(hào)在研制過程中繪制的二維紙質(zhì)圖紙，在生產(chǎn)制造車間配置了高性能終端，總裝操作人員可在生產(chǎn)車間隨時(shí)調(diào)用模型進(jìn)行查看，設(shè)計(jì)正確性和生產(chǎn)效率大幅提升。

同時(shí)，在數(shù)字化演練方面，對(duì)諸如固體助推器吊裝起豎與發(fā)射場接口對(duì)接等復(fù)雜工作流程，提前開展全三維數(shù)字化推演；對(duì)發(fā)射場關(guān)鍵、復(fù)雜操作項(xiàng)目，采用平板電腦等信息化手段進(jìn)行現(xiàn)場記錄確認(rèn)，極大提高了發(fā)射場的工作效率。

在優(yōu)化流程的同時(shí)，型號(hào)隊(duì)伍持續(xù)提高質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)照驗(yàn)收文件、測試細(xì)則嚴(yán)格把控產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、嚴(yán)格要求工作落實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)判讀數(shù)據(jù)，發(fā)射場共完成了上萬條數(shù)據(jù)的判讀，進(jìn)行了近3000項(xiàng)聲像記錄的確認(rèn)，將各項(xiàng)工作做實(shí)做好，確保質(zhì)量精準(zhǔn)受控，我想這也是我們成功的關(guān)鍵。

問：您認(rèn)為采用這些措施的根本出發(fā)點(diǎn)是什么？

洪剛：中國航天科技集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長吳燕生2021年9月在八院調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)要“全面深化改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”，吳燕生董事長也撰文全面解讀了“三高”發(fā)展的辯證關(guān)系，因此高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益助推航天強(qiáng)國和國防建設(shè)是新時(shí)期研發(fā)一枚新型運(yùn)載火箭的必然要求，目前長六改運(yùn)載火箭開展的這些“從有到無，從多到少”的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，正是推進(jìn)航天科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的有力落腳點(diǎn)，是對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司提出的“三高”發(fā)展理念和八院堅(jiān)持的“以人為本、用戶至上、精細(xì)管理、成本制勝、依法治企”五大經(jīng)營理念的不斷探索與實(shí)踐。

問：您覺得型號(hào)未來還要做什么？

洪剛：面對(duì)后續(xù)高密度發(fā)射的形勢，長六改運(yùn)載火箭將持續(xù)深化科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，包括對(duì)研制生產(chǎn)流程進(jìn)一步優(yōu)化，深度對(duì)標(biāo)精益管理的各項(xiàng)要求，大力推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用打通設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)等具體措施，提升新一代運(yùn)載火箭的可靠性、安全性、智能化水平；同時(shí)，火箭采用模塊化、組合化、系列化發(fā)展途徑，通過助推器的調(diào)整，可形成單芯級(jí)、捆綁2臺(tái)固體助推器、捆綁4臺(tái)固體助推器、捆綁通用芯級(jí)等多種構(gòu)型，形成運(yùn)載能力覆蓋范圍廣、梯度合理，性價(jià)比高的運(yùn)載火箭系列，滿足未來衛(wèi)星多樣化的密集發(fā)射需求。

(來源：北京日?qǐng)?bào)客戶端)

【編輯：姚昊】